Betriebsratsvorsitz und Wirtschaftskompetenz

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit – gerade auch in wirtschaftlichen Angelegenheiten
• Informationspflichten des Arbeitgebers
• Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss
• Aufgabendelegation in Betrieben ohne Wirtschaftsausschuss
• Unternehmen mit internationalen Verflechtungen – was ist zu beachten?

Jahresabschluss – Grundbegriffe

• Bilanz, GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), Anhang und Lagebericht
• Gewinnverwendung

Kennzifferninformationssysteme

• Beschäftigung und Qualifikation
• Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen
• Umsatz, Produktivität, Auftragslage und Cashflow

Unternehmenssteuerung und Planungsprozesse

Früherkennung wirtschaftlicher Fehlentwicklungen

• Anzeichen erkennen und Zusammenhänge bewerten
• Krisenmanagement auch durch den Betriebsrat

Strategische Ausrichtung der Betriebsratsarbeit

• Ziele ermitteln und Schwerpunkte setzen
• Der BR-Vorsitzende als kompetenter Ansprechpartner des Arbeitgebers