Wirtschaftskompetenz für den Betriebsrat – Mit Know-how zu einer erfolgreichen Betriebsratsarbeit
In diesem Seminar erwerben Betriebsratsmitglieder fundiertes Wissen über wirtschaftliche Zusammenhänge, das für die effiziente Mitbestimmung im Unternehmen unerlässlich ist. Sie lernen, Jahresabschlüsse zu verstehen, Kennzahlen zu interpretieren und wirtschaftliche Entwicklungen frühzeitig zu erkennen – ein entscheidender Vorteil in der Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung.
Seminarinhalte
Betriebsratsvorsitz und Wirtschaftskompetenz
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit – gerade auch in wirtschaftlichen Angelegenheiten
- Informationspflichten des Arbeitgebers
- Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss
- Aufgabendelegation in Betrieben ohne Wirtschaftsausschuss
- Unternehmen mit internationalen Verflechtungen – was ist zu beachten?
Jahresabschluss – Grundbegriffe
- Bilanz, GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), Anhang und Lagebericht
- Gewinnverwendung
Kennzifferninformationssysteme
- Beschäftigung und Qualifikation
- Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen
- Umsatz, Produktivität, Auftragslage und Cashflow
Unternehmenssteuerung und Planungsprozesse
Früherkennung wirtschaftlicher Fehlentwicklungen
- Anzeichen erkennen und Zusammenhänge bewerten
- Krisenmanagement auch durch den Betriebsrat
Strategische Ausrichtung der Betriebsratsarbeit
- Ziele ermitteln und Schwerpunkte setzen
- Der Betriebsratsvorsitzende als kompetenter Ansprechpartner des Arbeitgebers
Wirtschaftskompetenz für den Betriebsrat – Mit Know-how zu einer erfolgreichen Betriebsratsarbeit
In diesem Seminar erwerben Betriebsratsmitglieder fundiertes Wissen über wirtschaftliche Zusammenhänge, das für die effiziente Mitbestimmung im Unternehmen unerlässlich ist. Sie lernen, Jahresabschlüsse zu verstehen, Kennzahlen zu interpretieren und wirtschaftliche Entwicklungen frühzeitig zu erkennen – ein entscheidender Vorteil in der Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung.
Seminarinhalte
Betriebsratsvorsitz und Wirtschaftskompetenz
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit – gerade auch in wirtschaftlichen Angelegenheiten
- Informationspflichten des Arbeitgebers
- Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss
- Aufgabendelegation in Betrieben ohne Wirtschaftsausschuss
- Unternehmen mit internationalen Verflechtungen – was ist zu beachten?
Jahresabschluss – Grundbegriffe
- Bilanz, GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), Anhang und Lagebericht
- Gewinnverwendung
Kennzifferninformationssysteme
- Beschäftigung und Qualifikation
- Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen
- Umsatz, Produktivität, Auftragslage und Cashflow
Unternehmenssteuerung und Planungsprozesse
Früherkennung wirtschaftlicher Fehlentwicklungen
- Anzeichen erkennen und Zusammenhänge bewerten
- Krisenmanagement auch durch den Betriebsrat
Strategische Ausrichtung der Betriebsratsarbeit
- Ziele ermitteln und Schwerpunkte setzen
- Der Betriebsratsvorsitzende als kompetenter Ansprechpartner des Arbeitgebers
Dauer: 3.5 Tage
3. Teilnehmer 1590,- €
Dauer: 3.5 Tage
3. Teilnehmer 1590,- €