Strategie, Zusammenarbeit und rechtssichere Betriebsratsarbeit innerhalb der laufenden Amtsphase
Eine Amtsphase im Betriebsrat ist anspruchsvoll: Das Gremium muss gesetzliche Aufgaben erfüllen, Beteiligungsrechte wahrnehmen, die Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber gestalten, Beschäftigteninteressen vertreten und zugleich die eigene interne Arbeitsweise strukturieren. Diese Klausurtagung unterstützt Betriebsratsgremien dabei, ihre bisherige Arbeit zu reflektieren, Prioritäten für die restliche Amtszeit zu setzen und konkrete Maßnahmen für eine wirksame Betriebsratsarbeit zu entwickeln.
Die Teilnehmenden erarbeiten gemeinsam eine tragfähige Strategie für die laufende Amtsphase, klären Rollen und Zuständigkeiten im Gremium, prüfen aktuelle betriebliche Handlungsfelder und entwickeln einen verbindlichen Maßnahmen-, Kommunikations- und Qualifizierungsplan.
Seminarinhalte
Standortbestimmung des Betriebsrats innerhalb der Amtsphase
- Rückblick auf die bisherige Amtszeit
- Erfolge, Konflikte und offene Themen
- Analyse der Zusammenarbeit im Gremium
- Zusammenarbeit mit Arbeitgeber, Belegschaft, Gewerkschaft und externen Beratern
- Bewertung der bisherigen Nutzung von Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechten
- Ableitung zentraler Lernfelder für die restliche Amtsperiode
Gesetzlicher Auftrag und Rolle des Betriebsrats
- Aufgaben des Betriebsrats nach dem BetrVG
- Überwachungs-, Schutz-, Förderungs- und Initiativaufgaben
- Betriebsrat zwischen Rechtskontrolle, Interessenvertretung und betrieblicher Gestaltung
- Rolle von Vorsitz, Stellvertretung, Ausschüssen und einzelnen Mitgliedern
- Verantwortung des Gremiums bei Beschlüssen und strategischen Entscheidungen
Strategische Handlungsfelder der laufenden Amtsphase
- Arbeitszeit, Überstunden, mobile Arbeit und Dienstplanung
- personelle Einzelmaßnahmen und Personalplanung
- Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Digitalisierung, Datenschutz, KI und technische Kontrolle
- Qualifizierung und Beschäftigungssicherung
- Gleichbehandlung, Integration und Schutz besonderer Beschäftigtengruppen
- Betriebsvereinbarungen als Gestaltungsinstrument
Arbeitsorganisation im Gremium
- Sitzungsstruktur, Tagesordnung und Vorbereitung
- Beschlussfassung und rechtssichere Dokumentation
- Aufgabenverteilung, Ausschüsse und Projektgruppen
- Fristenkontrolle und Wiedervorlage
- Informationsmanagement im Betriebsratsbüro
- Zusammenarbeit zwischen Vorsitz, Stellvertretung und Gremiumsmitgliedern
- Umgang mit Ersatzmitgliedern und Wissenstransfer
Kommunikation und Zusammenarbeit
- Interne Kommunikationsregeln im Betriebsrat
- Umgang mit unterschiedlichen Positionen im Gremium
- Konfliktklärung und gemeinsame Entscheidungsfähigkeit
- Kommunikation mit der Belegschaft
- Betriebsversammlungen, Sprechstunden, Aushänge, Newsletter und digitale Kanäle
- Vorbereitung und Durchführung von Monatsgesprächen
- Verhandlungsstrategie gegenüber dem Arbeitgeber
Arbeitsorganisation im Gremium
- Festlegung konkreter Ziele für die restliche Amtsphase
- Priorisierung nach Dringlichkeit, Bedeutung und Einflussmöglichkeit
- 30-/60-/90-Tage-Plan
- Verantwortlichkeiten und Fristen
- Qualifizierungsplanung für Betriebsratsmitglieder
- Evaluation der Betriebsratsarbeit
- verbindliche nächste Schritte für die ordentliche Betriebsratssitzung
Strategie, Zusammenarbeit und rechtssichere Betriebsratsarbeit innerhalb der laufenden Amtsphase
Eine Amtsphase im Betriebsrat ist anspruchsvoll: Das Gremium muss gesetzliche Aufgaben erfüllen, Beteiligungsrechte wahrnehmen, die Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber gestalten, Beschäftigteninteressen vertreten und zugleich die eigene interne Arbeitsweise strukturieren. Diese Klausurtagung unterstützt Betriebsratsgremien dabei, ihre bisherige Arbeit zu reflektieren, Prioritäten für die restliche Amtszeit zu setzen und konkrete Maßnahmen für eine wirksame Betriebsratsarbeit zu entwickeln.
Die Teilnehmenden erarbeiten gemeinsam eine tragfähige Strategie für die laufende Amtsphase, klären Rollen und Zuständigkeiten im Gremium, prüfen aktuelle betriebliche Handlungsfelder und entwickeln einen verbindlichen Maßnahmen-, Kommunikations- und Qualifizierungsplan.
Seminarinhalte
Standortbestimmung des Betriebsrats innerhalb der Amtsphase
- Rückblick auf die bisherige Amtszeit
- Erfolge, Konflikte und offene Themen
- Analyse der Zusammenarbeit im Gremium
- Zusammenarbeit mit Arbeitgeber, Belegschaft, Gewerkschaft und externen Beratern
- Bewertung der bisherigen Nutzung von Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechten
- Ableitung zentraler Lernfelder für die restliche Amtsperiode
Gesetzlicher Auftrag und Rolle des Betriebsrats
- Aufgaben des Betriebsrats nach dem BetrVG
- Überwachungs-, Schutz-, Förderungs- und Initiativaufgaben
- Betriebsrat zwischen Rechtskontrolle, Interessenvertretung und betrieblicher Gestaltung
- Rolle von Vorsitz, Stellvertretung, Ausschüssen und einzelnen Mitgliedern
- Verantwortung des Gremiums bei Beschlüssen und strategischen Entscheidungen
Strategische Handlungsfelder der laufenden Amtsphase
- Arbeitszeit, Überstunden, mobile Arbeit und Dienstplanung
- personelle Einzelmaßnahmen und Personalplanung
- Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Digitalisierung, Datenschutz, KI und technische Kontrolle
- Qualifizierung und Beschäftigungssicherung
- Gleichbehandlung, Integration und Schutz besonderer Beschäftigtengruppen
- Betriebsvereinbarungen als Gestaltungsinstrument
Arbeitsorganisation im Gremium
- Sitzungsstruktur, Tagesordnung und Vorbereitung
- Beschlussfassung und rechtssichere Dokumentation
- Aufgabenverteilung, Ausschüsse und Projektgruppen
- Fristenkontrolle und Wiedervorlage
- Informationsmanagement im Betriebsratsbüro
- Zusammenarbeit zwischen Vorsitz, Stellvertretung und Gremiumsmitgliedern
- Umgang mit Ersatzmitgliedern und Wissenstransfer
Kommunikation und Zusammenarbeit
- Interne Kommunikationsregeln im Betriebsrat
- Umgang mit unterschiedlichen Positionen im Gremium
- Konfliktklärung und gemeinsame Entscheidungsfähigkeit
- Kommunikation mit der Belegschaft
- Betriebsversammlungen, Sprechstunden, Aushänge, Newsletter und digitale Kanäle
- Vorbereitung und Durchführung von Monatsgesprächen
- Verhandlungsstrategie gegenüber dem Arbeitgeber
Arbeitsorganisation im Gremium
- Festlegung konkreter Ziele für die restliche Amtsphase
- Priorisierung nach Dringlichkeit, Bedeutung und Einflussmöglichkeit
- 30-/60-/90-Tage-Plan
- Verantwortlichkeiten und Fristen
- Qualifizierungsplanung für Betriebsratsmitglieder
- Evaluation der Betriebsratsarbeit
- verbindliche nächste Schritte für die ordentliche Betriebsratssitzung
Dauer: 3.5 Tage
Dauer: 3.5 Tage