Betriebsklima und Mitarbeiterbefragungen
Seminarinhalte
Ziele von Betriebsklimaprojekten
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
- Organisation und Information: Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen
- Optimierung von Arbeitsabläufen
- Reduzierung von Reibungsverlusten zwischen und innerhalb von Abteilungen
Analyse und Verbesserung des Betriebsklimas
- Definition von Betriebsklima – Abgrenzung zur Arbeitszufriedenheit
- Objektive Erfassung und Messung
- Ansatzpunkte für Betriebsklimaverbesserungen
- Planung von Maßnahmen
- Möglichkeiten zur Förderung der Umsetzung
- Erfolgskontrolle
- Betriebsklimaprojekte und deren Umsetzung in der Praxis
Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Unterrichtungs- und Beratungspflichten
- Überblick über die Handlungsmöglichkeiten bei schlechtem Betriebsklima
- Erstellung eigener Mitarbeiterumfragen seitens des Betriebsrats
- Erforschung der Ursachen eines ggf. negativen Betriebsklimas
- Beschwerdeverfahren gemäß §§ 84, 85 BetrVG
Betriebsklimaworkshop
- Erstellung eines eigenen Betriebsklimaprojektes
- Betriebsklima als Aufgabe im Gesundheitsschutz
- Tipps für eine gute Kooperation mit dem Arbeitgeber
Informationen zu Ihrem Schulungsanspruch
Die im Seminar vermittelten Kenntnisse sind, so das Bundesarbeitsgericht, zur umfassenden Vorbereitung auf das Mandat als Betriebsrat unerlässlich (vgl. BAG v. 21.04.1983 - 6 ABR 70/82). Jedes Betriebsratsmitglied ist deshalb verpflichtet, so das BAG, sich diese Kenntnisse anzueignen (vgl. BAG v. 05.11.1981 - 6 ABR 50/79). Das Seminar ist erforderlich nach § 37 Abs. 6 BetrVG. Die Kostentragungspflicht ergibt sich aus § 40 Abs. 1 BetrVG. Dies trifft auch für Ersatzmitglieder zu, die vorübergehend ein verhindertes Betriebsratsmitglied vertreten (BAG vom 15.05.1986 - 6 ABR 64/83).
Seminarinhalte
Ziele von Betriebsklimaprojekten
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
- Organisation und Information: Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen
- Optimierung von Arbeitsabläufen
- Reduzierung von Reibungsverlusten zwischen und innerhalb von Abteilungen
Analyse und Verbesserung des Betriebsklimas
- Definition von Betriebsklima – Abgrenzung zur Arbeitszufriedenheit
- Objektive Erfassung und Messung
- Ansatzpunkte für Betriebsklimaverbesserungen
- Planung von Maßnahmen
- Möglichkeiten zur Förderung der Umsetzung
- Erfolgskontrolle
- Betriebsklimaprojekte und deren Umsetzung in der Praxis
Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Unterrichtungs- und Beratungspflichten
- Überblick über die Handlungsmöglichkeiten bei schlechtem Betriebsklima
- Erstellung eigener Mitarbeiterumfragen seitens des Betriebsrats
- Erforschung der Ursachen eines ggf. negativen Betriebsklimas
- Beschwerdeverfahren gemäß §§ 84, 85 BetrVG
Betriebsklimaworkshop
- Erstellung eines eigenen Betriebsklimaprojektes
- Betriebsklima als Aufgabe im Gesundheitsschutz
- Tipps für eine gute Kooperation mit dem Arbeitgeber
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Die im Seminar vermittelten Kenntnisse sind, so das Bundesarbeitsgericht, zur umfassenden Vorbereitung auf das Mandat als Betriebsrat unerlässlich (vgl. BAG v. 21.04.1983 - 6 ABR 70/82). Jedes Betriebsratsmitglied ist deshalb verpflichtet, so das BAG, sich diese Kenntnisse anzueignen (vgl. BAG v. 05.11.1981 - 6 ABR 50/79). Das Seminar ist erforderlich nach § 37 Abs. 6 BetrVG. Die Kostentragungspflicht ergibt sich aus § 40 Abs. 1 BetrVG. Dies trifft auch für Ersatzmitglieder zu, die vorübergehend ein verhindertes Betriebsratsmitglied vertreten (BAG vom 15.05.1986 - 6 ABR 64/83).
Seminarfakten
Dauer:3.5 Tage
Formulare
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Dauer:3.5 Tage
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